吉木乃縣糧油收儲有限責任公司于1999年4月注冊成立，企業性質為國有獨資，承擔著全縣政策性糧食購銷存儲業務。近年來，吉木乃縣糧油收儲公司順應糧食工作發展趨勢，敢于爭先，勇于創新，創造了小企業也能成就大糧業的業績。

抓改革，促創新，企改改出新面貌

自2018年自治區小麥收儲制度改革以來，吉木乃縣國有糧食企業按照自治區小麥收儲制度改革方案要求，轉變思想，理清思路，緊緊圍繞“有人種糧、有人收糧、有倉儲糧、有錢收糧、有人管糧”的要求，不等不靠，先行一步，于2018年10月在全地區率先完成改革工作。在當年的夏糧收購中，公司積極發揮國有糧食購銷企業主渠道作用，按照“隨行就市、市場定價、優質優價”的原則積極入市收購，與本縣種糧大戶合作，實施“倉廠聯合”，開展小麥代購、代儲業務，同縣光明面粉廠、益康有機面業、哈巴河旭日等面粉加工企業簽訂小麥代購代儲合同，形成長期有效合作關系。近兩年又與新疆昌糧集團、新麥都、八一面粉廠建立了合作關系，使企業糧食購銷經營走上良性運營軌道，一改過去長期虧損的局面，舊貌換新顏，企業發展有了新起色。

抓經營，重收購，糧食訂單出成就

在小麥收儲制度改革成功經驗的基礎上，吉木乃縣糧油收儲公司領導班子思想更解放，視野更寬闊，把企業經營眼光放在糧食購銷經營的各個環節，把糧食作為產業來做。從市場調研、糧食訂單收購、代購代儲、銷售等過程開展全方位服務。吉木乃糧食人從來都是說干就干，每年小麥播種工作結束后，就積極主動與當地政府、村委會取得聯系，走遍了全縣各鄉鎮、村落，廣泛聽取糧農關于糧食生產和糧食企業優質服務的意見和建議。在此基礎上與糧農簽訂糧食收購合同，合同份額占種糧農戶的90%以上，極大地激發了種糧農民、種糧大戶積極性，穩定了糧食企業的經營載體——糧源，提高了糧食企業的聲譽，實現了農企雙贏。同時，通過代購代儲業務，實現了與糧食加工企業的互利共贏，為企業可持續發展打下了堅實基礎，開辟了新路。

建制度，重管理，規范管理出效益

近年來，公司不斷完善體制機制，全方位進行了建章立制和管理制度創新。結合本縣實際，制定和完善了一系列適合本企業且能夠代表企業文化、形象和精神面貌的管理制度。諸如，“一人多崗”與“一崗多能”用工制度、民主決策制度、獎懲制度、績效與報酬掛鉤等制度。依據這些制度，進一步明確了從黨支部、董事長、管理層到一般員工的崗位職責，制定了比較細致的目標考評辦法。與此同時，從企業發展需要出發，在總結以往經驗的基礎上，進一步改進工作措施，完善優質服務，提出“糧農至上，服務第一”的口號，塑造國有企業廣大職工整體濃厚積極向上的社會氛圍。完善了學習培訓管理規范，制定了技能晉級獎勵辦法；完善了糧食收購、保管、銷售管理和資產管理等規范。真正做到了權、責、利相結合相統一，實現了真實意義上的人性化管理。鼓舞了員工的工作熱情，增強了單位的凝聚力和戰斗力。目前公司管理規范到位，單位內部穩定，社會保障到位，生產經營效益良好，員工收入逐年增加，工資、福利待遇不斷提升，員工對企業今后的發展信心十足。

依資源，建實業，實現經營產業化

在主抓糧食購銷主責主業的同時，公司依托自身門面房、倉房場地等資產優勢，調整產業方向，盤活國有資產，不斷拓寬經營渠道和擴大產業鏈，從輸血型企業向造血型企業發展，逐步形成以糧食購銷為核心，由流通型向精深加工轉化延伸、三產多元化發展的產業化經營格局。一是走農產品收購、加工、轉化之路；二是盤活公司閑置資產，開展倉房租賃、外貿進出口物資儲備、周轉等服務業務，壯大公司效益，有效利用公司閑置資產；三是以紅色精神為引領，開啟以經營米、面、油為主的吉域通的平價糧油店，全力打造“黨建+紅色傳承+副食品產業”紅色糧食文化傳承基地；四是利用邊民互市貿易優惠政策，開展進口經營業務；五是加大設備技改，提高糧油加工轉化能力，在現有石磨設備的基礎上新增2-3套面粉加工設備，開展面粉精深加工，積極推廣石磨全麥粉。同時新建清油包裝車間，對哈薩克斯坦進口清油二次包裝，提高附加值和經營效益；六是結合吉木乃縣邊合區建設規劃，充分利用口岸資源、優惠政策和項目支持，將邊合區新庫區打造成集糧油儲備、加工、集并、中轉、分撥、租賃的現代化糧食倉儲物流服務集散地。同時利用閑置倉房開展倉房租賃、外貿進出口物資儲備、周轉以及進口糧油儲備、周轉、加工等服務業務。

吉木乃縣糧油收儲有限責任公司秉承糧食人“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的行業優良傳統，繼續守住管好“天下糧倉”，為推動糧食產業高質量發展貢獻力量。

 （作者：李愛民）