國家糧食和物資儲備局寧夏局五三六處 齊暉萍

1987年，我從甘肅檔案學校畢業，被分配到原寧夏儲備物資管理局五三六處（現國家糧食和物資儲備局寧夏局五三六處）工作，在這個賀蘭山腳下的儲備倉庫一干就是33年。33年來，我扎根荒漠、堅守初心、守望忠誠，從一個懵懂青年成長為一名基層管理人員，把自己的青春年華奉獻給了深愛的儲備事業。

一、恪盡職守勤思考，建言獻策謀發展

我曾任五三六處多個部門負責人。在擔任綜合辦公室主任期間，科室只有3個人，卻要對接管理局辦公室、機關黨委、人事處、紀委四個部門，擔負辦文、辦會、督辦、人事、黨建、考核、紀檢、宣傳等多項工作，六七年時間里，我既是主任又是干事，既當秘書又當服務人員，5加2、白加黑成為工作常態。但我從不抱怨、親力親為，探索辦公室工作標準，創新落實“五不讓”和“過程管理六要求”，團結帶領科室人員把每項工作做細做實。2006至2008年，是五三六處實施安全改造工程最繁忙的一段時期，我每天幾乎都是小跑著在工作，在確保全處工作有序運轉、緊密銜接的同時，出色完成工程驗收資料整理和工程建設圖片展。在寧夏局能力建設過程中，我深入思考、扎實調研，撰寫的調研文章《強化公益屬性打造國儲基地》被評為全國儲備系統二等獎，《新途徑新視野新收獲》一文被評為自治區干部網絡學習征文一等獎。

二、擴寬思路強黨建，精神文明結碩果

2013年，我任五三六處黨委副書記。面對黨建和業務“兩張皮”突出的現狀，在處黨委的領導下，我與干部職工一道，堅持寧夏局黨組“黨建引領、業務推進、統籌融合、共同發展”的工作目標，創新落實“黨建+”工作模式，圍繞“+什么，怎么+”，形成“1+9”工作方案；將科室職責與支部特色緊密結合，推行“五有一好”支部特色工作法，開展評星定級和“小巷總理”式思想政治工作，落實“三強九嚴”工程，形成一個五環緊扣相互交織的黨建工作鏈，并用制度加以固化，推動黨務業務深度融合、支部建設實現規范化標準化。2017年7月，五三六處被評為系統黨建工作先進單位。

與此同時，我堅持不懈抓好精神文明建設，大力開展文明單位創建。緊緊圍繞社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設，制定創建規劃和方案，創新載體和方法，多措并舉抓好落實。在推進儲備文化建設中，我牽頭完成《寧夏儲備亞文化手冊》編寫和宣傳任務，使文化理念內化于心外化于行。組織創辦的《棗園風》小報，連續刊發14年，已成為五三六處干部職工的一片精神家園。堅持舉辦讀書月活動，創造性落實“六個一”活動，持續開展“道德講堂”，倡導修身律己，傳播凡人善舉，講好儲備故事，五三六處的“道德講堂”被評為自治區“50佳道德講堂”。寓教于樂開展文體活動，使干部職工各展其能、各揚其趣，在潛移默化中凝聚干事創業正能量，在偏僻倉庫努力培育著與時代同步的精神文明，積十年之功推動五三六處成功創建“全國文明單位”。

三、改革創新增動力，轉型發展譜新篇

崗位設置是原國家局轉換用人機制，推進事業單位改革的“先手棋”。我認真學習領會政策，參與國家局崗位設置審核和制度修訂，梳理形成推廣經驗，擔任原國家物資儲備系統事業單位新入職人員培訓講師，講授事業單位崗位管理情況，結合自身多年基層工作實踐，幫助新入職人員明確自身職業發展定位，引導他們走好職場第一步。

在轉變管理方式提升管理水平方面，我創新推進5S現場管理和ISO9001質量管理，牽頭編寫《五三六處規范化精細化信息化管理匯編》，明確每一個崗位每一處場所的規范化要求，形成可操作易執行的工作標準，推動管理水平邁上新臺階。推行過程中，我克服膝關節疼痛，在物資庫房中陪同保管員一遍遍練習應知應會知識，以“空姐”的標準練習儀容儀表禮儀。我與物管人員一起總結提煉規范化管理經驗，形成的《五三六處綜合物資規范化管理作業指導書》，被國家局確定為通用倉庫規范化管理培訓教材，為促進五三六處由經驗式、粗放式管理向制度化、規范化、精細化管理提升發揮重要作用，五三六處被確定為原國家物資儲備系統標桿倉庫和“三化一提升”項目試點單位。

機構改革以來，通過認真學習國家局黨組“兩決定一意見”和“五句話”總體要求，我深刻認識到標準化、信息化是儲備倉庫突破發展瓶頸、高效履職的必由之路。積極牽頭推進綜合物資管理標準化建設，組織編寫的《通用倉庫儲備物資存儲管理規范》，被列入國家局2020年第一批物資儲備行業標準制定計劃。在推進信息化試點建設中，圍繞主責主業，立足實際突出重點項目，還為后期升級系統、增加應用預留拓展空間，確保試點建設取得良好成效，帶動管理理念轉變、管理方式改變、管理職能優化，推動五三六處向智能儲備目標邁進。

作為一名平凡的糧食和物資儲備人，我有幸見證并參與了國家糧食和物資儲備事業改革發展歷程。一路走來，充滿奮斗的汗水和收獲的喜悅，我感激組織的關心培養，感謝領導和同事們的支持幫助。新時代新征程，我會不忘初心、砥礪奮進，繼續為國家糧食和物資儲備事業貢獻自己的綿薄之力。